En mettant en œuvre le projet i9METALOME, METALOME entend faire un saut qualitatif disruptif et innovant dans une activité industrielle très compétitive et exigeante. L'objectif fondamental de l'investissement proposé se concentre sur la création des conditions physiques, technologiques et logistiques pour renforcer la capacité de production de la nouvelle unité industrielle de METALOME, préparant l'entreprise aux défis de l'avenir.

Un investissement renforcé dans la capacité et la compétitivité du système productif est essentiel pour garantir la croissance structurée de l’activité manufacturière de METALOME dans les années à venir. Les technologies de production ont évolué rapidement, rendant indispensable l'adaptation technologique des processus de production, tant en termes de standard de qualité offert qu'en termes de compétitivité des coûts, facteurs essentiels pour conquérir de nouveaux produits, clients et marchés.

La capacité à installer recommandée dans le projet posera les bases d'une évolution soutenue, préparée et planifiée. La mise en œuvre d'un tel plan d'investissement constitue donc un plan de la plus haute importance pour l'avenir de l'entreprise, sans lequel le projet industriel stagnerait irrémédiablement. Le plan désormais mis en œuvre dans ce projet est le résultat d'une réflexion stratégique, développée et mûrie dans le but de préparer l'infrastructure aux défis de la prochaine décennie.

En bref, l'investissement proposé pourrait être divisé selon les objectifs partiels suivants :

• Innovation technologique du processus industriel ;
• Automatisation et robotisation des processus de fabrication ;
• Niveau de productivité accru ;
• Augmentation de la capacité de production installée ;
• Amélioration des infrastructures de support et des services industriels grâce à la digitalisation des processus ;
• Renforcement des capacités logistiques internes ;
• Investit dans la qualification et le renforcement de l’équipe de collaborateurs.

METALOME entend assurer à court terme des impacts forts sur la compétitivité de ses entreprises, résultant de :

• Amélioration des ratios de productivité et d’efficacité opérationnelle ;
• Optimisation de l'aménagement de l'usine, conçu spécialement pour le processus et les technologies à mettre en œuvre ;
• Haute valeur ajoutée grâce à l'intégration de services complémentaires pouvant représenter de nouvelles niches de marché et des opportunités de pénétration sur des marchés innovants ;
• Minimiser le gaspillage dans le coût des matières premières ;
• Optimisation des flux et processus de gestion des entrepôts de matières premières et de produits finis ;
• Minimisation de la consommation d'énergie dans les différentes phases du processus grâce à l'utilisation d'équipements plus efficaces et de pointe, ainsi qu'à l'utilisation rationnelle des sources d'énergie dans le processus et à l'utilisation de sources d'énergie renouvelables ;
• Amélioration de la compétence et de la capacité technique de l'équipe de salariés en renforçant son effectif et en augmentant son niveau de qualification.

L’augmentation des capacités recommandée dans le projet jettera les bases d’une évolution soutenue, préparée et planifiée. La réalisation de cet investissement constitue un plan de la plus haute importance pour l'avenir de l'entreprise, sans lequel le projet industriel stagnerait irrémédiablement. Le plan d'investissement exposé dans ce projet est le résultat d'une réflexion stratégique, développée et mûrie dans le but de préparer l'infrastructure aux défis industriels de la prochaine décennie.